业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？

• A配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作
• B业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
• C业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告 和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
• D业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系