某大型国有机械制造企业集团（公司）下设5个分公司，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，现有员工16000多人。随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化，而且在结构上也出现了根本性的变化。但人事部主任一直对计划主管的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的作用。如果让您来编制企业的人员计划，您认为：(1)应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求？(2)这些人员计划之间存在着何种关系？(3)如何确保上述计划的实施？

(1)为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制以下人员计划：①人员配置计划；②人员需求计划。③人员供给计划。④人员培训计划。⑤人力资源费用计划。⑥人力资源政策调整计划。

(2)上述计划的关系是：①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持。⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。

(3)为了确保上述计划的有效实施，应当：①编制人力资源政策调整计划。②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。