(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：
1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
4)建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况，为员工分类管理提供依据。
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：
1)将公司令部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类。
2)按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。