2015年二建《建设工程施工管理》历年真题及答案
适用考试：二级建造师考试
考试科目：《建设工程施工管理》
71.关于赢得值及其曲线的说法，正确的有( )。
A.最理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
B.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
C.如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
参考答案：ACDE
解题思路：
B项，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但绝对偏差有其不容忽视的局限性。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
72.承包商可以提出索赔的事件有( )。
A.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B.因工程变更造成的时间、费用损失
C.发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D.贷款利率上调造成贷款利息增加
E.发包人延误支付期限造成承包人的损失
参考答案：ABCE
解题思路：
承包商可以提出索赔的事件包括：
①发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;
②因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;
③由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;
④发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;
⑤发包人延误支付期限造成承包人的损失;
⑥合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;
⑦非承包人的原因导致工程暂时停工;
⑧物价上涨，法规变化及其他。
D项不属于可以提出索赔的事件。
73.某工程按月编制的成本计划如图6所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有( )。
A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元
B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元
C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元
D.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算
E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元
参考答案：BCE
解题思路：
A项，第7个月末的计划成本累计值为3600万元;D项，S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
74.根据九部委《标准施工招标文件》中“通用合同条款”，变更指示应说明变更的( )。
A.目的
B.范围
C.变更内容
D.变更的工程量及其进度和技术要求
E.变更程度
参考答案：ABCD
解题思路：
根据九部委《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。
75.在项目实施阶段，项目总进度计划包括( )。
A.招标工作进度
B.保修工作进度
C.设计工作进度
D.工程施工进度
E.物资采购工作进度
参考答案：ACDE
解题思路：
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
①设计前准备阶段的工作进度;
②设计工作进度;
③招标工作进度;
④施工前准备工作进度;
⑤工程施工和设备安装工作进度;
⑥工程物资采购工作进度;
⑦项目动用前的准备工作进度等。
76.生产安全事故报告和调查处理过程中，对事故发生单位处100万元以上500万元以下罚款的情形有( )。
A.不立即组织事故抢救
B.销毁有关证据
C.迟报或漏报事故
D.指使他人作伪证
E.故意破坏事故现场
参考答案：BDE
解题思路：
生产安全事故报告和调查处理过程中，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款的情形包括：
①谎报或者瞒报事故;
②伪造或者故意破坏事故现场;
③转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料;
④拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;
⑤在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;
⑥事故发生后逃匿。
77.施工方进度计划的调整内容有( )。
A.合同工期目标的调整
B.工程量的调整
C.工作起止时间的调整
D.工作关系的调整
E.资源提供条件的调整
参考答案：BCDE
解题思路：
施工进度计划的调整应包括下列内容：
①工程量的调整;
②工作(工序)起止时间的调整;
③工作关系的调整;
④资源提供条件的调整;
⑤必要目标的调整。
78.影响施工现场周转性材料消耗的主要因素有( )。
A.第一次制造时的材料消耗量
B.每周转使用一次材料的损耗
C.周转使用次数
D.周转材料的最终回收及其回收折价
E.材料损耗量的测算方法
参考答案：ABCD
解题思路：
周转性材料是指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
①第一次制造时的材料消耗(一次使用量);
②每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);
③周转使用次数;
④周转材料的最终回收及其回收折价。
79.下列建设工程施工资料中，属于工程质量控制资料的有( )。
A.见证检测报告
B.施工组织设计
C.交接检查记录
D.施工测量放线报验表
E.检验批质量验收记录
参考答案：AC
解题思路：
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。工程质量控制资料包括：
①工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告;
②施工试验记录和见证检测报告;
③交接检查记录;
④隐蔽工程验收记录文件。
80.建设工程项目实施性施工计划的主要作用有( )。
A.确定施工作业的具体安排
B.确定计划期内的人、机、料需求
C.确定控制性进度计划的关键指标
D.确定里程碑计划节点
E.确定计划期内的资金需求
参考答案：ABE
解题思路：
建设工程项目实施性施工进度计划的主要作用包括：
①确定施工作业的具体安排;
②确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);
③确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);
④确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);
⑤确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
81.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于施工失误的有( )。
A.使用不合格的工程材料
B.施工人员不具备上岗的技术资质
C.边勘察、边设计、边施工
D.勘察报告不准、不细
E.施工管理混乱
参考答案：ABE
解题思路：
施工质量事故发生的原因中，施工失误包括：
①施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差;
②缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干;
③施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当;
④不按图施工，不遵守相关规范，违章作业;
⑤使用不合格的工程材料、半成品、构配件;
⑥忽视安全施工，发生安全事故等。
82.在最大成本加费用合同中，投标人所报的固定酬金中应包括的费用有( )。
A.管理费
B.临时设施费
C.暂定金额
D.利润
E.风险费
参考答案：ADE
解题思路：
在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
83.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括( )。
A.劳动合同
B.缴纳社保证明
C.身份证
D.职称证书
E.注册执业证书
参考答案：AB
解题思路：
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
84.施工企业环境管理体系文件中，属于作业文件的有( )。
A.监测活动准则
B.管理手册
C.程序文件
D.操作规程
E.管理规定
参考答案：ADE
解题思路：
作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。
85.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，关于项目经理权限的说法，正确的有( )。
A.参与制订内部计酬办法
B.参与项目招标、投标和合同签订
C.参与组建项目经理部
D.参与选择工程分包人
E.参与选择物资供应单位
参考答案：BCDE
解题思路：
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目经理应具有下列权限：
①参与项目招标、投标和合同签订;
②参与组建项目经理部;
③主持项目经理部工作;
④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;
⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;
⑦参与选择物资供应单位;
⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
⑨法定代表人授予的其他权力。
A项，项目经理权限的正确表述是“制定内部计酬办法”。
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