二级建造师：加强建筑施工工程质量管理和控制，可以采取的措施有？
1.建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任、依法管理企业。 要按照“谁主管谁负责的”原则从人员，材料，设备，工序，工艺，技术措施等方面层层落实工程质量责任做到一级抓一级层层抓落实。
2.严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金，专业技术人员，技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动杜绝无证，越级承揽工程。
3.严格工程材料的采购使用。各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件材料的质量是工程质量的基础。因此采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定 。 要严格检验进场的材料和设备。 进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书并应符合设计规定要求,需复试检测的建材必须经复试合格才能使用,使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准并持有商检部门签发的商检合格证书。 如果没有高质量的建筑材料建筑施工工程质量的管理和控制将成为无源之水，无本之木。
4.强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督，检查与验收其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段，施工阶段还是工程保修阶段质量监理单位都应按照有关法律法规，技术标准，技术规范及合同规定的要求认真覆行监理职责而不能有丝毫的懈怠和马虎。
5.提高企业人员素质。“人”是控制建筑工程质量诸因素的首要因素。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。 因此控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。 同时还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性充分体现“人的因素”严格本着“精心组织，精心施工”的精神知人善任扬长避短选好施工队伍和工程项目责任人，加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好、技术水平过硬的建设队伍。
6.科学合理的施工方法是建筑工程质量控制的有力保证。每一个工程项目在施工中都要根据工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快经济效益和社会效益的同步增长。
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