2018年二建：针对建筑工程施工质量管理存在的问题，应采取哪些对策？
(一)决策阶段的全面质量管理
项目建设是为业主服务的， 服务于业主的利益。决策阶段通过综合业主的财力、使用目的、发展预期等情况，确定投资目标、进度目标和质量目标，并通过全面质量管理使投资目标、进度目标和质量目标得以实现。决策阶段决定了项目的技术水平和质量标准，技术水平和质量标准对投资目标和进度目标有深远影响，表现出三大目标之间的对立统一关系。 并将目标规划和计划有机地结合起来， 寻找投资、进度、质量三大目标同时达到“最优”。
(二)设计阶段的全面质量管理
设计是创造性的脑力劳动，是实现业主预期目标关键的阶段，设计方服从于业主和自身的双重利益，不但考虑设计的成本、设计的进度和设计的质量，而且还要考虑项目总体质量。设计的全面质量管理不仅与设计阶段有关，而且也与设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期有关。因此，设计阶段的全面质量管理是一个系统工程，要着眼于项目的全寿命使用价值和全寿命期的使用费用性价比“最高”。
(三)施工阶段的全面质量管理
(1)熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患;上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
(2)工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。论文检测，建筑施工。明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
(3)加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的化验室化验检查，合格后才能使用。
(四)建设工程竣工的全面质量管理
建设工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
建设工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。
施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。
项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。
工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。论文检测，建筑施工。
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