二级建造师：建设工程施工合同管理难点

二级建造师：建设工程施工合同管理难点

建设工程施工合同管理的目的在于合同主体通过自身在工程项目合同的订立和履行过程中进行的计划、组织、指挥、监督和协调等管理活动，促使项目各部门、各生产经营环节合理衔接，有序配合，最终实现各自合同目的。市场经济亦即契约经济，任何经济交易活动均离不开合同，合同管理的水平和能力直接影响到交易的效果，甚至是交易的成败。

管理难点：

建设工程施工合同管理的难度较大，主要体现在如下方面：

1) 合同管理周期较长

作为工程建设项目的投资人和发包人，其施工合同管理始于立项，涉及项目的设计与施工阶段，并最终延伸到项目交付使用和保修阶段，此即项目建设和经营的全过程，因此施工合同管理的内容非常复杂。

2) 涉及主体较多

建设工程施工合同义务的履行，涉及与工程建设项目有关的多方参与主体，如行政机关、招标代理机构、造价咨询公司、监理人、保函出具银行等，都有可能在工程建设的某个阶段和环节直接或间接的影响施工合同的订立和履行，从而导致工程建设项目中合同类型和适用的法律条文的复杂程度提高，对发包人的合同管理能力提出较高的要求。

3)不确定因素复杂多变

由于工程建设项目投资巨大、建设周期较长，加之合同关系往往涉及多个关联主体，因而在项目建设过程中的风险因素必须通过合同由各方合理分担，发包人必须具备较强的风险管理能力，合理地分担项目风险及与风险有关的损失。

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