二级建造师教材考点《市政公用工程》：项目成本管理者责任

2018年二级建造师教材考点《市政公用工程》：项目成本管理者责任

以项目经理为首的项目经理部全体人员：

一、材料人员的管理责任内容

1、材料采购和构件加工,择优选择。进场材料, 正确计量,认真验收,降低采购成本,减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关,合理安排材料储存, 减少资金占用。

2、根据施工进度计划, 及时组织材料供应, 确保施工项目顺利进展, 防止因停工待料造成损失。

3、施工过程中, 严格执行限额领料制度, 控制消耗,做好余料回收和利用, 配合成本分析提供实际消耗水平数据。

4、周转材料及时回收、进退场, 节省租费, 提高利用率。

二、机械设备人员的管理责任内容

1、根据施工方案, 合理选择机械。

2、配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

三、工程技术人员的管理责任内容

1、合理安排进度计划, 严格执行技术规范, 确保工程质量, 消灭质量事故, 降低质量成本。

2、根据设计要求与工程特点, 运用自身技术优势, 采用实用的有效技术措施和合理方案, 走经济和技术相结合的道路, 为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

3、严格执行安全操作规程, 减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故, 降低事故成本。

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