二级建造师施工管理 ：绝对偏差
1.【单选】赢得值法评价指标之一的费用偏差反应的是( )。
A.统计偏差
B.平均偏差
C.绝对偏差
D.相对偏差
1.【答案】C
【解析】费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。
2.【多选】某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000立方米，计划单价80元/立方米。时至同年2月底，实际完成工程量为4500立方米，实际单价为78元/立方米，通过赢得值法分析可得到( )。
A.进度提前完成40000元工作量
B.进度延误完成40000元工作量
C.费用节支9000元
D.费用超支9000元
E.费用超支31000元
2.【答案】AC
【解析】按赢得值法，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4500×80-4500×78=9000元，费用节支。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=4500×80-4000×80=40000元，进度提前。
3.【单选】某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，合同单价为600元/立方米。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。
A.0.800
B.0.857
C.1.167
D.1.250
3.【答案】B
【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0.857。
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