2018年监理工程师《建设工程合同管理》冲刺试题(八)

发布于 2018-04-12 11:17  编辑:XIE
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2018年监理工程师《建设工程合同管理》冲刺试题(八)

【多选题】

1.下列关于竣工验收的提法错误的有(  )。

A.对符合竣工验收条件的工程,由发包人组织验收

B.竣工验收后承包人与发包人签订工程质量保修书

C.工程严禁任何部分甩项竣工

D.工程需要修改后通过竣工验收的实际竣工之日,为承包人修改后再次验收通过日

E.竣工验收合格的工程移交发包人使用

参考答案:BCD

解题思路:当工程具备以下条件时,承包人可向监理人报送竣工验收申请报告:

①除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外,承包人的施工已完成合同范围内的全部单位工程以及有关工作,包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成,并符合合同要求;

②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料;

③已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)日程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划;

④监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作;

⑤监理人要求提交的竣工验收资料清单。竣工验收合格,监理人应在收到竣工验收申请报告后的56天内,向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。以承包人提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期,并在工程接收证书中写明。竣工验收基本合格但提出了需要整修和完善要求时,监理人应指示承包人限期修好,并缓发工程接收证书。经监理人复查整修和完善工作达到了要求,再签发工程接收证书,竣工日仍为承包人提交竣工验收申请报告的日期。


2.材料采购方货款结算的支付方式包括(  )。

A.现金支付

B.转账结算

C.托收承付

D.验单付款

E.验货后付款

参考答案:ABC

解题思路:结算方式可以是现金支付、转账结算或异地托收承付。现金结算只适用于成交货物数量少,且金额小的购销合同;转账结算适用于同城市或同地区内的结算;托收承付适用于合同双方不在同一城市的结算。DE两项是支付货款的条件。


3.甲乙两公司签订的购货合同约定,乙公司应当在8月30日向甲公司交付货物。9月初,乙公司通过铁路运输将货物发运到甲公司所在地车站。此时甲公司享有的权利有(  )。

A.拒收货物

B.要求乙公司承担派车费用

C.不接收货物并要求乙公司承担违约责任

D.接收货物后不立即付款,扣除部分货款

E.接到发货协商通知后的15天内,通知乙公司办理解除合同手续

参考答案:ABCE

解题思路:逾期交货中规定,不论合同内规定由供货方将货物送达指定地点交接,还是采购方去自提,均要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物而不能按期交付时,若发生采购方的其他额外损失,这笔实际开支的费用也应由供货方承担。如采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方又不能交付时,则派车损失应由供货方支付费用。发生逾期交货事件后,供货方还应在发货前与采购方就发货的有关事宜进行协商。采购方仍需要时,可继续发货照数补齐,并承担逾期付货责任;如果采购方认为已不再需要,有权在接到发货协商通知后的l5天内,通知供货方办理解除合同手续。但逾期不予答复视为同意供货方继续发货。


4.下列关于FIDIC发布的标准合同文本的说法正确的有(  )。

A.《施工合同条件》(1999年版),适用于各类小型或较复杂的工程项目

B.《生产设备和设计—施工合同条件》(1999年版),适用于由承包商按照雇主要求进行设计、生产设备制造和安装的电力、机械、房屋建筑等工程的合同

C.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(1999年版),适用于承包商以交钥匙方式进行设计、采购和施工,完成一个配备完善的工程,雇主“转动钥匙”时即可运行的总承包项目建设合同

D.《简明合同格式》(1999年版),适用于投资金额相对较小、工期短、不需进行专业分包,相对简单或重复性的工程项目施工

E.《客户/咨询工程师(单位)服务协议书》(1998年版),适用于雇主委托工程咨询单位进行项目的前期投资研究、可行性研究、工程设计、招标评标、合同管理和投产准备等的咨询服务合同。

参考答案:BCDE

解题思路:目前得到广泛应用的FIDIC标准合同文本有:

①《施工合同条件》(1999年版),适用于各类大型或较复杂的工程项目,承包商按照雇主提供的设计进行施工或施工总承包的合同。

②《生产设备和设计—施工合同条件》(1999年版),适用于由承包商按照雇主要求进行设计、生产设备制造和安装的电力、机械、房屋建筑等工程的合同。

③《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(1999年版),适用于承包商以交钥匙方式进行设计、采购和施工,完成一个配备完善的工程,雇主“转动钥匙”时即可运行的总承包项目建设合同。

④《简明合同格式》(1999年版),适用于投资金额相对较小、工期短、不需进行专业分包,相对简单或重复性的工程项目施工。

⑤《土木工程施工分包合同条件》(1994年版),适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。

⑥《客户/咨询工程师(单位)服务协议书》(1998年版),适用于雇主委托工程咨询单位进行项目的前期投资研究、可行性研究、工程设计、招标评标、合同管理和投产准备等的咨询服务合同。


5.FIDIC《施工合同条件》对工程量增减变化较大需要调整合同约定单价的原则是,必须同时满足以下(  )条件。

A.该部分工程在合同内约定属于按单价计量支付的部分

B.该部分工作通过计量超过工程量清单中估计工程量的数量变化超过10%

C.计量的工作数量与工程量清单中该项单价的乘积,超过中标合同金额(我国标准合同中的“签约合同价”)的0.01%

D.计量的工作数量与工程量清单中该项单价的乘积,超过中标合同金额(我国标准合同中的“签约合同价”)的0.1%

E.数量的变化导致该项工作的施工单位成本超过1%

参考答案:ABCE

解题思路:FIDIC《施工合同条件》对工程量增减变化较大需要调整合同约定单价的原则是,必须同时满足以下4个条件:

①该部分工程在合同内约定属于按单价计量支付的部分;

②该部分工作通过计量超过工程量清单中估计工程量的数量变化超过10%;

③计量的工作数量与工程量清单中该项单价的乘积,超过中标合同金额(我国标准合同中的“签约合同价”)的0.01%;

④数量的变化导致该项工作的施工单位成本超过1%。


6.依据FIDIC《施工合同条件》,指定分包商的特点表现有(  )。

A.由业主指定,并与其签定合同

B.工作内容属于合同约定应由承包商必须完成工作范围之内的工作

C.在合同条件内列有保护指定分包商的条款

D.对其违约行为承包商承担连带责任

E.承包商负责对其施工进行协调管理

参考答案:CE

解题思路:指定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商,完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。指定分包商的施工任务通常是承包商无力完成的特殊专业工程施工,需要使用专门技术、特殊设备和专业施工经验的某项专业性强的工程。由于施工过程中承包商与指定分包商的交叉干扰多,工程师无法合理协调才采用的施工组织方式。


7.工程建设施工的分包合同当事人包括(  )。

A.建设行政主管部门

B.建设单位

C.监理单位

D.承包商

E.分包商

参考答案:DE

解题思路:工程分包合同是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商(分包商)完成而与其签订的合同。分包商仅对承包商负责,与业主没有合同关系。因此,工程分包合同的当事人是承包商和分包商。发包人不是分包合同的当事人,对分包合同权利义务如何约定也不参与意见,与分包人没有任何合同关系。


8.根据FIDIC《施工合同条件》可知,(  )的关系不是合同法律关系。

A.业主和指定分包商

B.业主和工程师

C.业主和分包商

D.承包商和指定分包商

E.业主和承包商

参考答案:AC

解题思路:根据FIDIC《施工合同条件》,指定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商,完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。业主可以指定分包商,但应由承包商与分包商或指定分包商签订分包合同。所以业主和指定分包商或业主和分包商的关系不是合同法律关系。


9.下列(  )属于NEC的合同文本中工程施工合同文本的结构。

A.核心条款

B.主要选项条款

C.次要选项条款

D.通用条款

E.专用条款

参考答案:ABC

解题思路:工程施工合同文本具有条款用词简洁、使用灵活的特点,为了广泛适用于各类的土木工程施工管理,标准文本的结构采用在核心条款的基础上,使用者根据实施工程的承包特点,采用积木块组合形式,选择本工程适用的主要选项条款和次要条款,形成具体的工程施工合同。


10.下列关于CM合同的说法正确的是(  )。

A.CM合同属于管理承包合同

B.分为代理型CM合同和风险型CM合同

C.代理型CM合同,CM承包商不承担项目的实施风险

D.风险型CM合同,工程设计阶段CM承包商不得介入或为设计者提供建议

E.风险型CM合同,部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工

参考答案:ABCE

解题思路:CM合同属于管理承包合同,有别于施工总承包商承包后对分包合同的管理。与雇主签订合同的CM承包商,属于承担施工的承包商公司,而非建筑师或专业咨询机构。依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同,分为代理型CM合同和风险型CM合同两类。代理型CM合同,CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务,不承担项目的实施风险。风险型CM承包商应非常熟悉施工工艺和方法;了解施工成本的组成;有很高的施工管理和组织协调能力,工作内容包括施工前阶段的咨询服务和施工阶段的组织、管理工作。工程设计阶段CM承包商就介入,为设计者提供建议。部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工,而不一定等工程的设计全部完成后才开始施工,以缩短项目的建设周期(采用快速路径法)。


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