2018年三级人力资源管理师考试：企业定员
1.企业定员的基本概念
在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
2.企业定员制定方法：
1)按劳动效率定员
2)按设备定员
3)按岗位定员–与劳动定额有直接联系
4)按比例定
5)按组织机构----制定劳动定额的基本方法
3..企业定员管理的作用：
1)合理的劳动定员是企业用人的科学标准
2)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
3)科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主要依据4)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
4.企业定员的原则
1)定员必须以企业生产经营目标位依据
2)定员必须以精简，高效，节约为目标
3)各类人员比例关系要协调
4)要做到人尽其才，人事相宜
5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
6)定员标准适时修订计算看手写稿
5..零基定员法：确定二、三线人员定员人数。
改变了按比例定员的传统方法，以岗位劳动量为依据，一切从零点开始，按工作负荷量和岗位负荷标准决定岗位设置。对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由于一人兼职兼岗，使定员水平趋于合理。
6.企业定员标准的分级：国家，行业，地方，企业定员标准
7..企业定员标准的分类：
1)按定员标准的综合程度：单项(详细)综合(概略)
2)按定员标准的具体形式：效率，设备，岗位，比例，职责分工定员标准
8.企业定员标准的内容
企业定员标准根据生产规模，加工方法，工艺流程，设备类型和性能，岗位工作内容，职责范围等生产技术，劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序，设备或工作岗位具体的用人标准。
行业定员标准还应对不同类型企业的机构设置，管理层次，轮休轮班组织形式，作业率，出勤率，以及设备开动率等提出原则性要求。
9.编制定员标准的原则(确保先进性，技术性，科学性，可行性)
1)定员标准水平要科学，先进，合理
2)依据要科学
3)方法要先进
4)计算要统一
5)形式要简化
6)内容要协调
10.定员标准的编写依据：法规，条例，规定，实施细则
11.定员标准的总体编排
1)概述：封面，目次，前言，首页等要素构成
2)标准正文：由一般要素和技术要素构成一般要素：标准名称，范围，引用标准
3)技术要素：定义、符号、缩略语，各工种，岗位，设备，各类人员的用人数量和质量要求
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