2017年5月人力资源管理师三级真题：理论知识真题（多选题61-80题）
61政府实施货币政策的主要措施包括( )。
A.调整贴现率
B.调整税率
C.公开市场业务
D.调整利率
E.调节法定准备金率
参考答案：A,C,E
参考解析：货币政策是指政府以控制货币供应量为手段，通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。政府实施货币政策的主要措施包括：调节法定准备金率、调整贴现率和公开市场业务。
62 劳动权受到国家的保障，具体体现为( )等方面。
A.特殊保护
B.基本保护
C.权益保护
D.全面保护
E.优先保护
参考答案：B,D,E
参考解析：劳动权保障具体体现为基本保护，全面保护，优先保护。
63 现有竞争对手( )，竞争程度越高。
A.越重视经营战略
B.固定成本越低
C.产品差异化程度越低
D.固定成本越高
E.产品差异化程度越高
参考答案：A,C,D
参考解析：竞争对手数目越多，越重视经营战略，产品差异化程度低，固定成本越高，行业成长过剩，则竞争越激烈
64 决策树的构成要素包括( )。
A.决策点
B.状态节点
C.方案枝
D.概率收益值
E.概率枝
参考答案：A,B,C,E
参考解析：决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态节点和概率枝。决策树是以决策节点为出发点，引出若干方案枝，每条方案枝代表一个方案。方案枝的末端有一个状态节点，从状态节点引出若干概率枝，每条概率枝代表一种自然状态。概率枝上标明每种自然状态的概率收益值。这样层层展开，形如树状，由此得名。
65 满足安全需要的行为包括( )。
A.免受失业和经济危机的威胁
B.受到许多人的喜欢
C.避免任务或者决策失败的风险
D.免受疾病和残疾的威胁
E.避免受到伤害或处于危险的环境
参考答案：A,C,D,E
66 在亨利·明茨伯格的理论中，经理的决策类角色包括( )。
A.企业家
B.谈判者
C.障碍处理者
D.发言人
E.资源分配者
参考答案：A,B,C,E
参考解析：明茨伯格的经理角色， 人际关系类：挂名首脑，联络者，领导者 信息类：监听者，传播者，发言人决策类：企业家，障碍处理者，谈判者，资源分配者
67 人性的特征包括( )。
A.能动性
B.社会性
C.整体性
D.差异性
E.可变性
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：人性的特征有：能动性，社会性，整体性，两面性，可变形，差异性。
68 人力资本投资的支出结构包括( )。
A.主体结构
B.比例结构
C.形式结构
D.费用结构
E.时间结构
参考答案：A,C,E
参考解析：人力资本投资的支出结构：主体，形式，时间
69 下列关于组织设计权责对应原则的表述。正确的有( )。
A.为了实现组织目标，各项工作必须明确责任
B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力
C.权责不明确容易产生官僚主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾
D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性
E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力
参考答案：A,B,C
70 岗位规范的内容包括( )。
A.岗位劳动规则
B.定员定额标准
C.岗位工作权限
D.岗位培训规范
E.岗位员工规范
参考答案：A,B,D,E
71 以下关于企业劳动定额水平的表述，正确的有( )。
A.劳动定额水平是企业劳动定额管理的核心问题
B.定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，挫伤员工生产积极性
C.定额水平过低，员工不经过努力也能完成定额将造成超支分配
D.定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去指导意义
E.劳动定额管理的各个环节都是围绕着劳动定额水平问题展开的
参考答案：A,B,C,E
参考解析：劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏、均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，不能充分体现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的原则。定额水平过高，员工经过很大努力仍达不到，就会减少员工的收入，挫伤员工的积极性。定额水平过低，员工不经过努力也能轻易完成或超额完成生产任务，就会不合理地增加企业的负担，造成工资奖金的超支分配。由于劳动定额水平既指导着生产，又制约着分配，所以其成为企业劳动定额管理的核心问题。 总之，企业劳动定额管理的各个环节，包括劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析以及修订等，都是围绕劳动定额水平这-核心问题展开的。
72 企业定员的对象包括( )。
A.临时用工
B.高层领导者
C.技术人员
D.初中级管理人员
E.一般员工
参考答案：B,C,D,E
73 按照定员标准的具体形式，企业定员标准可分为( )。
A.比例定员标准
B.效率定员标准
C.设备定员标准
D.岗位定员标准
E.综合定员标准
参考答案：A,B,C,D
74 外部招募存在的不足包括( )。
A.进入角色慢
B.筛选难度大、时间长
C.招募成本高
D.影响内部员工积极性
E.产生”鲶鱼效应”
参考答案：A,B,C,D
75 为了判断应聘者对招聘岗位的适应性，笔试通常测试( )。
A.一般知识和能力
B.专业知识和能力
C.特殊知识和能力
D.综合知识和能力
E.创新知识和能力
参考答案：A,B
76 面试评价阶段一般采用( )对应聘者进行评价。
A.评语式评估
B.量表式评估
C.评分式评估
D.定量式评估
E.标准式评估
参考答案：A,C
77 情境模拟测试的主要特点是针对( )进行测试。
A.被试者明显的行为
B.被试者实际的操作
C.被试者工作效率
D.被试者的心理素质
E.书面测试无法准确测试的项目
参考答案：A,B,C,E
78 对企业招聘活动过程的评估，主要采用的评价指标有( )。
A.信度
B.标准差
C.效度
D.准确度
E.公平程度
参考答案：A,C,E
79 作业组是企业中最基本的协作方式，需要成立作业组的情形包括( )。
A.生产作业需工人共同完成
B.看管大型复杂的机器设备
C.工人的工作彼此密切相关
D.为了便于加强管理和交流
E.需要明确分工协作的关系
参考答案：A,B,C,D,E
80 三维培训需求分析模型是一种基于( )的培训需求分析方法。
A.岗位分析
B.组织整体战略目标
C.人才测评
D.未来培训需求分析
E.岗位胜任力
参考答案：C,E
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