2016年下半年信息系统项目管理师案例分析
适用考试：信息系统项目管理师考试
考试科目：《案例分析》
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
| 活动 | 历时（单位：天） | 所需人数 | 费用（单位：天/ 人天） | 紧前活动 |
| A | 3 | 3 | 100 | - |
| B | 2 | 1 | 200 | A |
| C | 8 | 4 | 400 | A |
| D | 4 | 3 | 100 | B |
| E | 10 | 2 | 200 | C |
| F | 7 | 1 | 200 | C |
| G | 8 | 3 | 300 | D |
| H | 5 | 4 | 200 | E、F、G |
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整，项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
参考答案
1.关键路径：ACEH
工期：26天
2.（1）PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600
EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
（2）CV=EV=AC=20900-12000=8900
SV=EV=PV=20900-21600=-700
因为CV>0 SV<0，所以成本节约，进度延误。
3.SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676
完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26
所以是有影响的，工期和延误
4.（1）BAC=31900
ETC=｛BAC-EV｝/CPI=6315.8
EAC=AC+ETC=18315.8
（2）不会超出总预算
VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2
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