2014年下半年信息系统项目管理师案例分析真题:案例一

发布于 2017-10-14 14:46  编辑:木子
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2014年下半年信息系统项目管理师案例分析


适用考试:信息系统项目管理师考试

考试科目:《案例分析》


某项目由 A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 共 10 个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。

工作包预算(万元)预算按月分配(万元)实际完成(%)
第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月
A1266


100
B8233

100
C20
6104
100
D10
6
4
75
E321


75
F40

2015550
G3



350
H3


2150
I2


1125
J4


2225

 

问题

1.到目前为止,项目的 PV、EV 分别为多少?

2.目到目前为止已支付 80 万元,请计算项目的 CPI 和 SPI,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目

中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度

3.项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提

出相应的应对措施。

 

参考答案

1.=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65 万元。

EV=12+8+20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%

=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1

=74.25 万元。

 

2.CPI=EV/AC=74.25/80=0.9281。

SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。

由此可见,项目在第3月末时,实际进度比计划进度相比有所提前,但实际成本与计划成本相比则有所超支。

落后于计划进度的工作包有:E

超前于计划进度的工作包有:C、D、G、H、I、J

这里注意判断落后和超前的时候,都不需要通过挣值来算,看他的百分比就行

C 因为到第 3 个月末,按计划是只需要完成 16/20,但是实际完成了 100%,所以肯定提前

D,按计划只需完成 6/10=60%,实际 75%

E,计划 100%,实际 75%

F,计划 20/40=50%,实际 50%

其它类似计算

 

3.依题意可知,这属于典型偏差的情况。

先预测时间:

项目到第3个月底所挣得的时间 EV=3×SPI=3×1.1423=3.43 个月。

项目剩余的工作时间 ETC=(5-3.43)/SPI=(5-3.43)/ 1.1423=1.37 个月。

则项目的总工期=3+1.37=4.37 个月,也就是该项目将在第 4.37 个月(即大约在 4 个月零 11 天时完工)。

再预测成本:

项目到第3个月底所挣得的成本 EV=3×SPI=3×1.1423=3.43 个月。

BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105 万元

项目剩余的工作成本 ETC=(BAC-EV)/CPI=(105-74.25)/ 0.9281=33.13 万元。

则项目的总成本 EAC=AC+ETC=80+33.13=113.13 万元。

由于目前是成本超支,进度却有所提前的状态,所以可以采取以下措施来应对:

抽调部份工作人员去支援其他项目,从而减少本项目的成本支出。同时更换少量工作效率更高的成员或采用更先进的工作方法、技术来提高工作效率,最终确保在进度没有滞后的前提下,成本也不会超支。


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