信息系统项目管理师案例分析原因： 范围管理

信息系统项目管理师案例分析原因：范围管理

1.没有区分项目产品范围和项目工作范围;

2.缺少项目范围管理计划(对范围管理出现问题时，对一些意外问题无所适从)

3.范围的定义不明确(项目结束遥遥无期，像个无底洞);

4.WBS不合理(层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细)

5.没有进行范围核实;在核实之前没有进行质量控制工作(测试、评审等);

6.范围变更没有控制(需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更);

7.前期变更的预防、迭代开发;

8.没有总结经验教训;

9.范围确认存在漏洞问题：

10.可交付成果是否确实、可验证

11.里程碑是否明确、可辨认;每个里程碑是否有可交付成果

12.是否明确了质量标准，是否按照标准要求;

13.是否清晰的表达审核和承诺;

14.没有衡量项目范围的风险是否太高;

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