2017下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题与答案
53、项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个( )进行集中管理。
A、组织级质量管理部门
B、变更控制委员会
C、大项目事业部
D、项目管理办公室
参考答案：D
54、在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下( )不属于采购规划时需要考虑的。
A、项目管理计划
B、风险登记册
C、采购工作说明书
D、干系人登记册
参考答案：C
55、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有( )是允许的。
A、部分外包
B、整体外包
C、主体外包
D、层层转包
参考答案：A
56、战略管理包含3个层次，( )不属于战略管理的层次。
A、目标层
B、规划层
C、方针层
D、行为层
参考答案：B
57、业务流程重构(BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，( )不属于BPR遵循的原则。
A、以流程为中心的原则
B、团队管理原则
C、以客户为导向的原则
D、风险最小化原则
参考答案：D
58、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是(1)万元，项目预算是(2)万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为(3)万元。
(1)A、90
B、95
C、100
D、110
(2)A、90
B、95
C、100
D、110
(3)A、64
B、134
C、194.4
D、124.4
参考答案：C、D、C
61、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出;项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：(1) ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是(2) 。
(1)A、提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B、CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
C、CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D、变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
(2)A、提交变更申请
B、只想变更评估
C、变更验证与确认
D、变更关联的配置项
参考答案：B、C
62、过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于( )阶段。
A、质量规划
B、实施质量保证
C、控制质量
D、质量改进
参考答案：A
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