61、62、质量控制的方法、技术和工具有很多，其中(1)可以用来分析过程是否稳定，是否发生了异常情况。(2)直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系
(1)A、因果图
B、控制图
C、散点图
D、帕累托图
(2)A、散点图
B、帕累托图
C、控制图
D、鱼骨图
63、某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时，版本号为 V1.0，此后，由于发现了几处错误，对该《需求规格说明书》进行了 2 次小的升级，此时版本号为()
A、V1.11
B、V1.2
C、V2.0
D、V1.1
64、配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是()
A、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”
B、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行
C、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”
D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”
65、以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是()
A、需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
B、需求跟踪可以改善产品质量
C、需求跟踪可以降低维护成本
D、需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链
66、某工厂可以生成 A、B 两种产品，各种资源的可供量、生产每件产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A、B 两种产品的产量为()时利润最大
A、A=35，B=15
B、A=15，B=35
C、A=25，B=25
D、A=30，B=20
67、某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A 新建全自动生产线;B 新建半自动生产线;C 购置旧生产设备;D 外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种，不同情况下该产品的收益值如下：(单位：百万元)
依后悔值(在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值)的方法决策应该选()方案
A、新建全自动生产线
B、新建半自动生产线
C、购置旧生产设备
D、外包加工生产
68、某项目的利润预期(单元：元)如下表所示，贴现率为 10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为()元
A、30000
B、33000
C、36000
D、40444
69、某项目年生产能力为 8 万台，年固定成本为 1000 万元，预计产品单台售价为 500 元，单台产品可变成本为 300 元，则项目的盈亏平衡点产量为()万台
A、1.3
B、2
C、4
D、5
70、从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从 A 节点到 B 阶段至少要走()步
A、4
B、5
C、7
D、6
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