2018计算机软考信息系统项目管理师模拟试题及答案(2)
1、在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ?
A、期待、 X理论
B、 Y理论和 Masolw等级制度
C、 Y理论，期待、 Herzberg保健因素
D、 Herzberg保健因素、期待
参考答案：C
2、项目经理最有可能面临人事问题发生在 ?
A、提交项目报告时
B、客户来访期间
C、项目交界点上
D、设计审核会议期间
参考答案：C
3、下列哪类组织最易产生冲突 ?
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、项目促进员
参考答案：A
4、下列哪项不是项目开工准备会议的目标 ?
A、回顾项目状态
B、设定小组目标
C、定义核定预算
D、回顾正式的项目计划
参考答案：C
5、民主管理方式的缺点是：
A、难以快速决策
B、多数原则不一定产生合适的解决方案
C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
D、以上都是
参考答案：D
6、根据 Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素 ?
A、认可
B、薪水
C、责任
D、职业发展
参考答案：B
7、Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人 (如果得到实现的话 )。以下哪项不属于这五个领域 ?
A、自我实现
B、生理
C、社会
D、责任
参考答案：D
8、根据 Douglas Mcgregor理论，Y理论预见?
A、人每分钟都需要被注意
B、人是无能的，责任是虚无的
C、人尽可能的逃避工作
D、人可以指挥自身努力
参考答案：D
9、“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ?”这是以下哪类冲突解决技术的范例?
A、解决问题
B、强迫
C、撤退
D、妥协
参考答案：D
10、 Maslow需求层次的顶点称为：
A、生理满足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
参考答案：D
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