小编为大家整理了2016下半年信息系统项目管理师案例分析题（下午）真题，供大家参考学习。
阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题1】((12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整，项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
参考答案：
【问题1】
关键路径：ACEH
工期：26天
【问题2】
(1)PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600
EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
(2)CV=EV-AC=20900-12000=8900
SV=EV-PV=20900-21600=-700
因为CV>0 SV<0，所以成本节约，进度延误。
【问题3】
SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676
完工工期估算=预算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26
所以是有影响的，工期会延误。
【问题4】
(1)BAC=31900
ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8
EAC=AC+ETC=18315.8
(2)不会超出总预算
VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2
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