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知识点三：企业经营决策的流程[掌握]:
知识点四：企业经营决策的方法(重点)[掌握]:
定性决策方法+定量决策方法
(一)4个定性决策方法
【哥顿法与头脑风暴法的异同点】
头脑风暴法：要明确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见。
哥顿法：与此相反，并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。
(二)定量决策方法
定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。
定量决策方法一般分为:1.确定型决策、2.风险型决策和3.不确定型决策三类
■三种方法的概念及原理
1.确定型决策：只存在一种确定的自然状态，决策者可以依科学方法作出决策。
2.风险决策：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。
3.不确定型决策：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率也不能确定。
■三种方法具体应用
1.确定型决策方法
确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。
二模型：(1)线性规划法、(2)盈亏平衡点法★
(1)线性规划法
·涵义：线性规划是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。
·运用线性规划法建立数学模型的步骤：
(2)盈亏平衡点法
盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用的方法。
该方法基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一赢利水平的产量。
2.风险型决策方法
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。
风险型决策二方法：(1)期望损益决策法★、(2)决策树分析法
(1)期望损益决策法：
是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。
(2)决策树分析法
决策树分析法，是将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以损益期望值为依据。
该方法特别适于：分析比较复杂的问题。
决策树的构成：由决策结点“□”、方案枝、状态结点“○”和概率枝构成
3.不确定型决策方法
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。
不确定型决策常遵循以下几种思考原则：(1)乐观原则、(2)悲观原则、(3)折中原则、(4)后悔值原则和(5)等概率原则。
(1)乐观原则 —— 大中取大
愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。
(2)悲观原则 —— 小中取大
决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。
(3)折中原则
折中原则的决策步骤如下：
(4)后悔值原则
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。
所谓后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。(5)等概率原则
等概率原则是指当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
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