进行组织设计或调整时，该如何处理集权与分权的关系

问：进行组织设计或调整时，该如何处理集权与分权的关系？

答：在进行组织设计或调整时，如何处理集权与分权的关系? 集权是 较高层次的一定程度的集中;分权是较低层次的一定程度的分散。集权是大生产的客观要求，保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用;而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

企业在处理两者的关系时，考虑以下因素：

(1)企业规模的大小

(2)公司产品种类。专业化 集权模式

(3)公司经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围。跨国公司分权

(4)公司发展战略。多种经营领域扩张分权

企业组织结构设计工作应坚持哪些基本原则？

(1)目标任务原则。

(2)责权利相结合的原则。

(3)分工协作及精干高效原则。

(4)管理幅度原则。由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比的关系

(5)统一指挥和权力制衡原则

(6)集权与分权相结合的原则

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