项目质量计划管理章节练习
【背景资料】
某工程进场时，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有管理人员，主持编制了该项目的质量计划。
质量计划包括以下内容：
(1)编制依据;
(2)项目概况;
(3)质量目标和要求;
(4)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;
(5)场地、道路、水电、消防、临时设施规划;
(6)影响施工质量的因素分析及其控制措施。
两周后，项目总监理工程师要求施工单位提交施工组织设计，项目经理认为项目质量计划中包含了必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验等方面的内容，以及关键工序和特殊过程作业指导书等，与施工组织设计要求内容基本相同，可以将项目质量计划书代替施工组织设计，无需再次上报，但施工单位的意见遭到项目总监理工程师的拒绝。
问题
1.施工单位编制项目质量计划存在哪些错误之处?并简述正确做法。
2.施工单位编制项目质量计划的依据有哪些?
3.该单位编制的质量计划还应该包含哪些内容?
4.项目总监理工程师的处理是否合理?简述理由。
参考答案
1.对施工单位编制项目质量计划存在的错误之处及正确做法分析如下：
(1)错误之处：项目总工程师主持编制项目质量计划。
正确做法：项目质量计划应由项目经理组织编写。
(2)错误之处：在编制施工组织设计之前编制项目质量计划。
正确做法：应先编制施工组织设计，施工组织设计是施工项目质量计划的编制依据之一。
2.建筑工程施工项目质量计划的编制依据主要有：
(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件。
(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求。
(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程。
(4)施工组织设计、专项施工方案。
3.施工单位编制的质量计划还应该包括：
(1)质量管理组织和职责;
(2)进度控制措施;
(3)施工质量检查、验收及其相关标准;
(4)突发事件的应急措施;
(5)对违规事件的报告和处理;
(6)应收集的信息及传递要求;
(7)与工程建设有关方的沟通方式;
(8)施工管理应形成的记录;
(9)质量管理和技术措施;
(10)施工企业质量管理的其他要求。
4.项目总监理工程师的处理是合理的，理由如下：
(1)施工组织设计除包括质量计划的内容外，还包含进度计划、安全计划、施工费用计划等方面内容。
(2)施工项目质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据，但施工组织设计是指导工程施工的指导性文件，只用于施工单位内部的管理和控制。
