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1.建筑企业所需要的材料种类繁多，各品种材料的消耗量、占用资金和重要程度各不相同，如果对所有材料同等看待，全面管控，一方面管理难度很大，另一方面经济上也不合理。只有实行重点控制，做好材料入库、验收、保管、出库以及账务工作，才能达到有效管理。根据背景资料回答下列问题。 2.影响在库材料质量和数量的因素，一般包括材料本身的物理和化学性能、材料的储存环境和自然条件以及材料的储存期限。其中的主要因素是材料本身的物理和化学性能，因此，必须按照材料的性能要求创造保管条件。根据背景资料回答下列问题。 3.某建筑工程有限公司参建一幢住宅楼工程，2012年3月10日，对基础及主体工程中所用中砂采用见证取样，取样数量80kg取样地点为施工现场，取样方法为随取随送，由监理单位进行封样后送至实验室进行检测。根据背景资料回答下列问题。 4.限额领料，是在多年的实践中不断总结出的控制现场使用材料的行之有效的方法。但是在具体工作，它受操作者的熟练程度、材料本身的质量等因素影响，加之由于施工项目管理的方式在实践中不断改革，许多地方已取消施工消耗定额，给限额领料的开展带来了一定困难。随着项目法施工的不断完善，许多企业和项目开展了不同形式的控制材料消耗的方法。根据背景资料回答下列问题。 5.下列是某项目部制定的材料管理制度：
①仓库保管人员根据材料计划人员批准的有效发货凭证发货。出库手续不完备的，仓库保管人员应拒绝发料。
②仓库保管人员原则上应按计划人员批准的数量发料，不允许无故多发或少发，但因无法拆装后影响质量的材料应允许在差额内发货，若差额过大，应由计划人员重新审批发货量。
③材料出库时，应附有相对应的合格证书或质量…… 6.施工现场的施工工具不仅品种多，而且用量大。建筑企业的工具消耗，一般约占工程造价的2％，因此，搞好工具管理，对提高企业经济效益也很重要。 7.某工程建筑面积5436㎡，所需材料由项目经理部自行采购。项目经理部为提高供应水平，保证供应，根据资金情况，计划按基础工程、框架结构工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程等几个大部分，分期分批进行所需材料采购、验收、保管。根据背景资料回答下列问题。 8.有效的周转材料管理有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。 9.某公司为了控制材料消耗，制定了材料管理制度：
①领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。
②使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。…… 10.限额领料制度，又称“定额领料"制度、“限额发料"制度，是按照材料消耗定额或规定限额领取发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。限额领料是企业物资管理的一个重要环节，是验证物资消耗定额是否先进合理的具体手段，是物资部门管供、管用、管节约的重要措施。根据背景资料回答下列问题。 11.下面是某项目部制定的材料发放程序，申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每天制作“领料汇总单"→检查明细账与“领料汇总单"是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”。注意事项：①必须按出库流程的先后顺序操作，特别是必须先制单、签名，后发料。②特别强调：保管员发…… 12.限额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用物资的消耗量控制在一定的消耗范围内，它是企业内开展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。 13.某市重点小学新建一幢教学楼，框架结构。由某建筑公司包工包料承建，投人使月后，发现屋顶出现大面积漏水，经鉴定，防水材料为假冒伪劣产品，防水材料在进场寸，没有经过验收。根据背景资料回答下列问题。 14.某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同。在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，…… 15.某投标单位通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，现场条件提供有疑问。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。因此，该投标单位在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价。结合以上背景资料回答以下问题： 16.甲公司与乙公司签订一份秘密从境外买卖免税工程用设备并运至国内销售的合同。甲公司依双方约定，按期将设备运至境内，但乙公司提走货物后，以目前账上无钱为由，要求暂缓支付货款，甲公司同意。3个月后，乙公司仍未支付货款，甲公司多次索要无果，遂向当地人民法院起诉要求乙公司支付货款并支付违约金。根据以上背景资料回答以下问题： 17.甲公司与乙公司签订一份买卖木材合同，合同约定买方甲公司应在合同生效后15日内向卖方乙公司支付40％的预付款，乙公司收到预付款后3日内发货至甲公司，甲公司收到货物验收后即结清余款。乙公司收到甲公司40%预付款后的2日即发货至甲公司。甲公司收到货物后经验收发现木材质量不符合合同约定，遂及时通知乙公司并拒绝支付余款。 18.某工业建筑建设项目的机电产品招标，项目财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图已具备机电设备采购深度要求，招标人委托采购人对该设备进行公开招标，并决定采用资格后审方法。结合背景资料回答以下问题： 19.甲、乙两公司签订钢材购买合同，合同约定：乙公司向甲公司提供钢材，总价款500万元。甲公司预支价款200万元。在甲公司即将支付预付款前，得知乙公司因经营不善，无法交付钢材，并有确切证据证明。于是，甲公司拒绝支付预付款，除非乙公司能提供一定的担保，乙公司拒绝提供担保。为此，双方发生纠纷并诉至法院。根据以上背景资料回答以下问题： 20.某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该投标单位又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投"的惯例，一个投标单位不得递交两份投标文件，因而拒收投标单位的……

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